Month: July 2012

Permission Marketing: Elemen

Dalam dunia sekarang yang sangat sibuk, Interruption Marketing menjadi tidak berkesan lagi bagi menjual. Adalah lebih baik untuk mendapatkan keizinan pelanggan sebelum mula memasarkan kepada mereka. Apabila pemasar sudah mendapat keizinan pelanggan, mesej daripada Pemasar sudah dijangka oleh pelanggan. Pelanggan tidak merasa mesej daripada pemasar datang tanpa diundang. Mesej daripada Pemasar juga lebih peribadi dengan …

Permission Marketing: Elemen Read More »

Permission Marketing

Mari kita sama-sama melihat idea-idea yang dibawa oleh Seth Godin dalam Permission Marketing.Secara literalnya, Permission Marketing bermaksud Pemasaran Berizin. Apa bezanya Permission Marketing dengan marketing sedia ada? Adakah Marketing sekarang tidak berizin? Seth Godin mengistilahkan Marketing tradisional sebagai Interruption Marketing ataupun Pemasaran Gangguan. Mengapa namanya begitu? Permission Marketing merujuk kepada teknik-teknik pemasaran dan pengiklanan yang …

Permission Marketing Read More »

Opinion Leader vs Thought Leader

Ramai rakan-rakan Facebook dan blogger mengeluh mengatakan mereka sudah letih menulis entri. Letih sampai menggugah emosi dan menyedut tenaga.  Antara puncanya, mahu menjadi Thought Leader tetapi tergelincir menjadi Opinion Leader. Opinion Leader menyuarakan pendapat sedangkan Thought Leader menyampaikan pemikiran. Pendapat berdasarkan rasa manakala pemikiran berdasarkan fakta serta analisa. Opinion Leader reaktif, tidak seperti Thought Leader …

Opinion Leader vs Thought Leader Read More »

Business Model Masa Hadapan

Kita bertemu lagi hari ini dan saya teringat sesuatu untuk disambung lagi tentang Business Model. Semalam dalam bahagian Business Model Canvas: Cost Structure saya menyebut bahawa pengeluaran produk fizikal mempunyai kos tetap yang tinggi. Namun saya teringat entri saya sebelum ini tentang gelombang perubahan yang akan dibawa oleh pencetak 3D. Pencetak 3D mengubah Business Model …

Business Model Masa Hadapan Read More »

Business Model Canvas: Cost Structure

Alhamdulillah, kita telah sampai ke blok terakhir Business Model Canvas iaitu Cost Structure atau Struktur Kos. Bahagian ini menerangkan kos yang terlibat dalam menyampaikan Value Proposition kepada pelanggan.  Cost Structure boleh jadi Cost-Driven (Pacuan Kos) atau Value-Driven (Pacuan Nilai). Bagi Cost-Driven Cost Structure, harga jualan berkait rapat dengan kos penghasilan sesuatu produk atau perkhidmatan. Value-Driven …

Business Model Canvas: Cost Structure Read More »

Business Model Canvas: Key Partnership

Blok seterusnya dalam Business Model Canvas adalah Key Partners atau Rakan Utama. Terdapat tiga motif mendapat rakan niaga iaitu: Economy of Scale Bagi motif ini, peniaga mahu mendapatkan kuasa pembelian yang lebih besar bagi mengurangkan kos. Sebagai contoh, McDonalds Malaysia yang mempunyai ramai franchisee dapat membeli bahan mentah pada harga yang lebih murah kerana mereka …

Business Model Canvas: Key Partnership Read More »

Business Model Canvas: Key Activities

Alhamdulillah, kita dapat bersambung lagi tentang Business Model Canvas. Topik kita hari ini adalah Key Activities atau Aktiviti Utama. Blok inilah di mana ‘kerja sebenar’ berlaku dan terdapat tiga jenis iaiatu Production (Pengeluaran), Problem Solving (Menyelesaikan Masalah) dan Platform/Network (Platform / Rangkaian). Pengeluaran (Production) Pengeluaran melibatkan penghasilan produk fizikal. Sebagai contoh, Ramly Burger mengeluarkan burger …

Business Model Canvas: Key Activities Read More »

Kelas Business Model Canvas

Alhamdulillah, semalam telah berlangsung kelas asas Business Model Canvas kali kedua. Kelas kali ini turut menggunakan lembaran kerja bagi membantu pemahaman para peserta. Bagi tuan-tuan yang terlepas sesi ini semalam boleh download PDF lembaran kerja di sini. Terima kasih kepada tuan-tuan dan puan-puan yang hadir. Tarikh kelas yang akan datang akan diumumkan tidak lama lagi, …

Kelas Business Model Canvas Read More »

Business Model Canvas: Key Resources

Kali ini kita akan melihat tentang sumber-sumber utama dalam sesuatu bisnes. Terdapat empat jenis key resources dalam sesuatu model bisnes. Manusia Sumber manusia meliputi pekerja serta konsultan dan kontraktor luar. Dalam sesetengah bisnes, bakat sumber manusia adalah penjana utama pendapatan. Fizikal Antara contoh sumber fizikal adalah premis, bahan mentah dan infrastruktur. Kewangan Sebut sahaja bahagian …

Business Model Canvas: Key Resources Read More »