undang-undang

Hikayat Bisnes Mengarut Part 2

Kalau hendak diikutkan, memang malas mahu menulis tentang bisnes-bisnes mengarut ni. Namun seperti yang saya tulis sebelum ini, adalah satu tanggungjawab untuk saya berkongsi tentang perkara-perkara karut yang basic-basic ini supaya mereka yang baru berbisnes tidak terperangkap. Kes yang seterusnya mungkin adalah kes yang paling mengarut saya jumpa setakat ini apabila seorang marketer cuba kelentong …

Hikayat Bisnes Mengarut Part 2 Read More »

Hikayat Bisnes Mengarut Part 1

Isu harta intelek adalah isu yang dekat di hati saya. Bisnes saya pun banyak bersangkut-paut dengan pengurusan harta intelek. Selama ini, banyak kes-kes mengarut melibatkan pencurian dan pemerdayaan harta intelek yang berlaku namun saya ‘berperang’ senyap-senyap sahaja, menyelamatkan pemilik harta intelek yang sempat saya tolong. Mereka yang merana dalam senyap selama ini dibiarkan sahaja atas …

Hikayat Bisnes Mengarut Part 1 Read More »

Intellectual Resources: Strategi IP Alternatif

Antara pengguna Creative Commons dalam sektor Training & Consulting adalah Business Model Foundry GmbH. Mereka telah menghasilkan Business Model Canvas dan buku Business Model Generation. Business Model Canvas diletakkan bawah lesen Creative Commons dan membolehkan sesiapa sahaja menggunakannya. Trainer-trainer dan konsultan lain juga boleh menggunakannya untuk buat duit. Malah, buku dan app lain boleh dihasilkan …

Intellectual Resources: Strategi IP Alternatif Read More »

Intellectual Resources: Creative Commons

Sepertimana yang kita sudah lihat dalam strategi IP konvensional, Copyright atau Hakcipta memberi hak eksklusif kepada pemilik IP. Hak eksklusif itu pula selalunya digunakan semaksima mungkin bagi mencapai monopoli. Setelah tempoh hak eksklusif Copyright tamat, IP tersebut menjadi Public Domain. Oleh itu, sebarang penerbit boleh menerbitkan novel Sherlock Holmes kerana sudah tidak ada halangan komersil. …

Intellectual Resources: Creative Commons Read More »

Intellectual Resources: Strategi IP Konvensional

Strategi IP konvensional adalah menggunakan sepenuhnya tempoh penggunaan eksklusif bagi memerah keuntungan. Tidak kiralah sama ada paten atau hakcipta. Secara mudahnya adalah memastikan kilang pemilik IP sahaja yang berasap dan menghalang kilang lain daripada beroperasi. Paten paling terkenal mungkin adalah ubat penahan sakit paracetamol atau dikenali dengan nama komersilnya Panadol. Pemilik paten paracetamol iaitu GlaxoSmithKline …

Intellectual Resources: Strategi IP Konvensional Read More »

Copyright, Patent & Trademark

Konsep Asas Sebelum kita pergi lebih jauh mengenali copyright (hakcipta), patent (paten) dan trademark (cap dagangan) ada baiknya kita semua memahami konsep asas ini: Idea tidak dilindungi Penzahiran idea itu yang dilindungi Sebagai contoh, sekiranya seseorang itu mempunyai idea untuk menulis tentang Kucing Angkasawan dia tidak mempunyai sebarang hak sehinggalah idea itu dijadikan cerpen atau …

Copyright, Patent & Trademark Read More »

Key Resources: Intellectual Resources

Salah satu komponen dalam Key Resources adalah Intellectual Resources. Sumber ini meliputi Intellectual Property seperti paten, trademark, brand dan copyright. Pada minggu ini kita akan melihat jenis-jenis Intellectual Property, undang-undang dan business model yang berkaitan. Antara topik yang akan dibincangkan minggu ini adalah:. Copyright, paten dan trademark. Strategi IP konvensional. Creative Commons. Strategi IP alternatif

Faktor Undang-undang & Cost Structure

Kita bersambung daripada entri semalam tentang kesan undang-undang terhadap Value Proposition. Secara luarannya kita dapat lihat kehilangan perlindungan undang-undang dalam bentuk cukai menghilangkan Price sebagai Value Proposition. Namun apa yang sebenarnya berlaku adalah kehilangan perlindungan itu menyerang Cost Structure syarikat. Mengambil contoh kedai elektronik di Langkawi, sudahlah harga menjadi sama seperti di tanah besar. Mereka …

Faktor Undang-undang & Cost Structure Read More »

Faktor Undang-Undang & Key Resources

Undang-undang juga boleh memberi kesan dalam pemerolehan Key Resources. Sebagai contoh, katakan ada seseorang mahu menjual pengesan perangkap laju di Malaysia. Peralatan tersebut adalah haram di Malaysia dan oleh itu stok tidak dapat dibawa masuk. Jika Key Resources tidak dapat dibawa maka nanti Key Activities menjualnya juga tidak dapat dilakukan. Dalam skala yang lebih besar, …

Faktor Undang-Undang & Key Resources Read More »

Faktor Undang-undang & Key Partners

Undang-undang banyak memberi kesan kepada sesuatu business model. Kesannya dirasai dalam pelbagai blok antaranya: a. Key Partnersb. Key Resourcesc. Value Propositiond. Cost Structuree. Revenue Streamf. Key Resources Sebagai contoh, undang-undang Malaysia menetapkan bahawa warganegara asing memerlukan visa perniagaan atau visa berkerja bagi membuka syarikat dan akaun bank di Malaysia. Warganegara asing tersebut boleh membuatnya seorang …

Faktor Undang-undang & Key Partners Read More »