FirdausAriff.com

Pilhan paling mudah di Era Long Tail adalah untuk memperkudakan logik ekonomi baru ini. Peraturannya mudah sahaja: Hasilkan produk yang mempunyai kos produksi dan pengedaran yang minima – manfaatkan teknologi produksi digital dan/atau rangkaian pengedaran yang lebih pendek Sertai pasar Long Tail yang bersesuaian dengan produk anda bagi memudahkan

Apabila berbicara tentang Long Tail, ada dua bentuk Business Model. Kedua-duanya beroperasi pada skala yang berbeza iaitu: Memanfaatkan Long Tail Membina Pasaraya Long Tail Memulakan salah satu business model ini adalah mudah tetapi bagaimana untuk mengembangkannya lalu mendapatkan keuntungan tidak serupa. Tersalah pilih business model akan membawa kepada kerugian besar.

Selain daripada mencipta pelbagai peluang baru, Era Long Tail juga memusnahkan banyak business model lama. Logik baru pasaran memberi ganjaran kepada mereka yang menjual terus kepada pelanggan dan menghukum mereka yang bergantung kepada rantaian pengedaran yang panjang. Kita ambil contoh barangan rumah yang biasa dijual di Internet iaitu set pinggan

YouTube mungkin boleh dikatakan platform Long Tail yang paling mendapat perhatian awam. Kita telah lihat saban bulan konten-konten yang berada di Long Tail melonjak menjadi Short Head melalui sebaran viral. TV & radio mempunyai slot siaran yang terhad, oleh itu hanya konten popular yang tersiar. Konten tersebut cukup popular untuk

Here’s the second sketchnote from UX Malaysia June Meetup. Check out the original slide from Kok Chiann’s blog. His talk is very relevant to my current project which will unveil next month. Stay tuned!

Blog merupakan pasaran Long Tail bagi penerbitan. Para penulis bebas untuk menjadikan blog sebagai ganti kepada majalah, buku, novel atau akhbar. Penulis yang memanfaatkan blog tidak menunggu untuk mendapat penerbit sebelum menulis. Mereka memilih sendiri topik yang mereka suka dan mula membina kumpulan pembaca. Mereka bebas menulis topik-topik yang selama

Salah satu ciri utama ekonomi Long Tail adalah tiada lagi kekangan rak. Di Internet, kos untuk menambah satu lagi produk dalam senarai adalah menghampiri sifar. Tambahan pula, tiada tekanan untuk produk tersebut terjual dengan cepat kerana tiada ruang digunakan. Keadaan ini lebih ketara bagi produk-produk yang sudah menjadi digital sepenuhnya

Ada dua perkara utama yang membolehkan logik baru ekonomi terjadi dalam Era Long Tail: 1. Penurunan Kos Produksi Teknologi pengeluaran digital membolehkan kuantiti unit minima dikurangkan. Sebagai contoh, kebiasaanya sebuah judul buku perlu dicetak dalam kuantiti 1000-3000 unit bagi mendapatkan harga yang munasabah. Teknologi percetakan digital membolehkan jumlah unit diturunkan

Sketchnote from Izuddin Helmi’s talk at UX Malaysia Meetup 12 June 2013. Look up his profile at http://dribbble.com/izuddinhelmi

Memahami Long Tail membolehkan para usahawan dan karyawan mengenalpasti peluang-peluang baru. Penurunan kos produksi dan edaran membuka zon keuntungan yang lebih besar. Dalam masa yang sama juga lebih mudah untuk memasuki pasaran dan mendapat hasil. Sebagai contoh, sebelum Long Tail sesebuah buku perlu mendapatkan 3000 orang pembeli bagi mencapai pulangan

Perhubungan terus yang mudah dan murah sahaja tidak mencukupi bagi membolehkan produk-produk di Tail terjual. Produk juga harus mudah untuk dicari. Jika tidak, mana pula hendak dicari alamat emel penjual produk tertentu. Ada banyak kaedah untuk membolehkan perkara ini antaranya melalui: Search engine seperti Google dan Yahoo Laman e-commerce seperti

Isu paling besar yang menghalang produk Long Tail selama ini adalah kos pengedaran yang mahal. Internet mengubah semua ini dengan membolehkan perhubungan terus secara mudah dan murah. Kita ambil Mee Siput sebagai contoh produk. Snek ini adalah kegemaran orang-orang Muar dan biasanya tidak terdapat di luar daerah. Dalam era lama,

Mengapa produk yang berada di Tail selama ini tidak berdaya saing? Antara puncanya produk-produk itu tidak mempunyai permintaan yang mencukupi. Bayangkan produk-produk yang hanya boleh didapati di hujung rak dalam pasaraya besar. Produk-produk tersebut tiada tempat di kedai-kedai biasa. Bagaimana jika para penjual dapat mengumpulkan para pembeli produk secara terus

Alhamdulillah, I managed to catch up with Peter Gould last Friday in Kuala Lumpur. We’ve been in contact since the last five years when Facebook is still a ghost town. Here’s his tips on Personal Building captured in Sketchnote form. 

Long Tail merujuk kepada graf ‘power law’ yang menunjukkan taburan sesuatu perkara. Secara lebih spesifiknya, Long Tail yang dibincangkan di sini adalah berdasarkan tulisan Chris Anderson dalam buku beliau The Long Tail. Kita akan melihat bagaimana Long Tail berfungsi dalam dunia bisnes. Menurut Pareto Principle, 20 peratus barangan

Long Tail menerangkan bagaimana logik ekonomi baru berlandaskan Internet berfungsi. Selama ini logik ekonomi era Industrial didominasi oleh logik Short Head. Kepala naga yang merah itu yang selama ini mendominasi pasaran. Sebelum ini, satu-satunya cara untuk membuat keuntungan adalah dengan mengeluarkan atau menjual produk yang berada di Short Head. Jika

Kemahiran menghasilkan sesuatu produk tidak bermakna seseorang usahawan dapat menghasilkan Business Model yang berdaya saing. Terdapat juga keadaaan di mana faktor-faktor dalam Business Model Environment menghalang kemunculan pemain baru. Sebagai contoh, kita lihat industri coklat. Meskipun bahan mentah coklat iaitu koko datang dari rantau ini, tradisi penghasilan coklat berpusat di

Adakalanya, perubahan dalam Business Model Environment memberi kesan kepada blok Channels dalam Business Model Canvas. Saluran baru dibuka dan ada saluran lama yang ditutup. Baru-baru ini, Maybank2u mengumumkan perkhidmatan Maybank2u Pay bagi memudahkan peniaga kecil menerima pembayaran online secara automatik. Pengguna tidak lagi perlu memproses pembayaran secara manual dan pelanggan

Kewujudan sesebuah bisnes yang hidup dan berkembang menggunakan Business Model tertentu tidak bermakna model mereka boleh ditiru. Terdapat banyak organisasi dan syarikat di Malaysia yang mempunyai business model yang tidak masuk akal. Mereka sebenarnya hidup atas perlindungan politik semata-mata. Sebagai contoh, ada sebuah stesen radio yang tidak membayar royalti kepada

Ramai antara kita sudah melakukan backup dalam bentuk external hard disk, DVD dan thumbdrive. Mengapa backup di cloud masih diperlukan? Ada kalanya backup dicuri bersama laptop atau PC. Thumbdrive mungkin hilang atau tercicir. DVD pula mungkin tidak boleh dibaca setelah terkena lembapan dan berkulat. Backup di cloud membolehkan pengguna mempunyai

Bukan semua usahawan sesuai bekerja dengan strategist. Bekerja dengan strategist memerlukan sinergi dan kepercayaan antara strategist dengan usahawan. Berikut adalah ciri-ciri usahawan yang tidak sesuai bekerja dengan strategist: Mengamalkan micro-management Bankrup Tidak telus Tidak mahu menerima pendapat orang lain Tidak fokus

Tugas strategist boleh diibaratkan seperti kapten kapal. Bayangkan sebuah kapal kargo besar membawa pelbagai barang merentas lautan. Nilainya kargonya berjuta-juta tetapi semua itu tidak akan membawa keuntungan sekiranya tidak sampai ke destinasi dan dijual. Tugas kapten adalah memastikan kapal kargo selamat tiba ke destinasi. Memabaca keadaan laut, cuaca, trafik, mengelakkan

Bukan semua pokok perlu tunggu bertahun-tahun untuk dapat hasilnya. Ada yang dapat mengeluarkan hasil dalam masa tiga bulan. Ada juga yang berbuah selepas enam bulan. Begitu juga dengan bisnes, bukan semuanya lambat berhasil. Strategi ini dapat kita lihat apabila para peladang membuka ladang-ladang baru. Tanaman jangka panjang mereka boleh jadi

Dalam dunia bisnes, ada kelompok yang disebut sebagi fast follower. Mereka adalah individu atau syarikat yang pantas meniru prdouk atau business model orang lain. Peniruan dibuat apabila produk sudah mula popular dan apabila business model nampaknya boleh berfungsi. Fast follower tidak membahayakan sekiranya usahawan melakukan customer development terlebih dahulu dan