FirdausAriff.com

Sebagai usahawan yang mengendalikan startup, terdapat banyak perkara yang tidak diketahui. Usahawan mungkin tidak tahu apa yang dikehendaki pasaran dan pengguna. Mungkin juga tidak tahu langsung bagaimana membinanya. Adakalanya juga tidak tahu berapakah harga yang hendak diletakkan. Fungsi utama startup adalah untuk belajar dan bukannya menjana pendapatan semata-mata. Usahawan tidak

Ramai yang beranggapan bahawa usahawan adalah lawan kepada pengurus. Usahawan cool serta berani sedangkan pengurus banyak birokrasi serta takut membuat keputusan. Keusahawanan adalah sesuatu yang dilihat progresif serta dinamik sedangkan pengurusan adalah sesuatu yang statik dan lapuk. Namun, usahawan membina institusi dan sebarang pembinaan memerlukan pengurusan. Benar, ilmu pengurusan sekarang

Prinsip pertama dalam kaedah Lean Startup adalah mengiktiraf bahawa usahawan ada di mana-mana dan tidak terhad kepada mereka yang memulakan bisnes sendiri sahaja. Ramai eksekutif dalam syarikat sebenarnya adalah usahawan apabila mereka membawa produk dan perkhidmatan baru ke pasaran. Aktivis NGO juga adalah usahawan apabila dia mencipta kaedah baru untuk

Minimum Viable Product secara literalnya adalah produk minimum berdaya saing. Bunyinya agak janggal kerana selama ini kita dihujani dengan seruan-seruan bagi meningkatkan kualiti produk dan perkhidmatan. MVP digunakan untuk memulakan kitaran Build-Measure-Learn dan bukannya produk akhir. Namun MVP juga bukan prototaip yang tidak dapat digunakan oleh pengguna. MVP adalah produk

Berikut adalah lima prinsip kaedah Lean Startup Usahawan ada di mana-mana! Tidak kira di dalam syarikat gergasi, kerajaan, NGO atau syarikat kecil. Keusahawanan adalah pengurusan. Menjadi usahawan bukan melakukan kerja secara ‘main redah’ sahaja. Usaha yang dilakukan perlu diuruskan tetapi pengurusannya berbeza berbanding pengurusan korporat syarikat yang sudah

Selama ini, pendekatan pengurusan moden menekankan kepada produktiviti. Para pekerja dan ahli pasukan diletakkan dalam jabatan-jabatan tersendiri seperti IT, jualan, pengurusan, kewangan, dan sebagainya. Produktiviti diukur mengikut fungsi kerja masing-masing. Pekerja jabatan jualan diukur berapa banyak jualan yang dibuat, jabatan IT pula diukur dari berapa baris kod yang ditulis dan

Lean Production System adalah satu pendekatan pengeluaran yang melihat sebarang penggunaan sumber selain untuk penciptaan nilai bagi pelanggan sebagai satu pembaziran. Secara asasnya, Lean adalah mengekalkan nilai dengan jumlah kerja yang kurang. Mass production tradisional menggunakan kilang yang berbeza untuk produk berbeza dengan tahap peengeluaran dioptimumkan semaksima mungkin Mass production

Buku ini adalah pasangan yang bagus kepada buku Business Model Generation dengan memberi panduan dalam melaksanakan business model yang baru. Bak kata Sifu Steve Blank, “No business plan survives first contact with customers” (Tiada pelan bisnes yang akan berjalan seperti yang dijangka apabila bertemu dengan pelanggan) Sebelum kita

Sebelum ini saya telah menulis sekitar sepuluh entri tentang Permission Marketing oleh Seth Godin. Mungkin ramai yang tertanya-tanya, bagaimana caranya melaksanakan pemasaran dengan konsep tersebut. Adakah wujud panduan praktikal untuk melakukan pemasaran yang berkesan? Buku The Referral Engine oleh John Jatsch ini memberikan jawapannya. Beliau yang sebelum ini dikenali dengan

Pengisytiharan manifesto semalam sebenarnya adalah berasaskan siri projek yang dijalankan sepanjang tahun ini. Asalnya, projek-projek tidak begitu terancang namun akhirnya saya dan rakan-rakan dapat belajar pelbagai perkara yang menjadi blok-blok asas sesuatu yang lebih besar. Jalan-Jalan Cari Pasal Projek ini adalah yang paling gila dan memenatkan. Perkara yang dieksperimen adakah

Dengan nama Allah yang Maha Pemurah lagi Maha Penyayang, berikut adalah manifesto bisnes saya bagi tahun 1434H/2013M: Memudahkan dan meluaskan penyebaran ilmu dalam Bahasa Melayu Menghubungkan para pencari ilmu dengan pakar sebenar Membolehkan para pakar menjana pendapatan melalui perkongsian ilmu secara lebih sistematik dan mudah Semua ini akan dicapai

Sebagai kesinambungan kepada dua versi eBook percuma Business Model Canvas Malaysia, saya kini sedang menulis Business Model Canvas Malaysia Edisi Ekstra. eBook ini akan mengandungi dua kali ganda konten berbanding edisi percuma.

Berikut adalah senarai link bagi tuan-tuan yang berminat mengetahui lebih lanjut tentang Business Model Canvas eBook Preview Business Model Generation – http://businessmodelgeneration.com/downloads/businessmodelgeneration_preview.pdf Business Model Canvas Malaysia – http://bit.ly/eBookBMC2 iPad App Business Model Toolbox – https://itunes.apple.com/us/app/business-model-toolbox/

Alhamdulillah, semalam saya mengisi slot Business Model Canvas dalam Kursus Pembangunan Kepimpinan PPZ di Pullman Putrajaya Lakeside. Semoga Allah melimpahkan rezeki buat Tuan Shah Riza yang menjemput saya dan meletakkan saya sebaris dengan para trainer yang lebih berpengalaman. Dalam kursus ini saya sendiri banyak belajar daripada para peserta di samping

Petang ini saya akan mengisi satu slot tentang Business Model Canvas bagi Pegawai PPZ di Putrajaya. Saya akan kongsikan tentang asas Business Model Canvas dan kajian kes business model dalam sektor kebajikan. Di luar sektor bisnes sekalipun kita dapat lihat pelbagai business model walaupun bagi projek yang sama fungsinya. Sementara

Tingkatkan ilmu pengetahuan dengan mendengar buku audio sambil berjoging. Dalam masa yang sama boleh mendapat dua manfaat. Bukan sahaja badan cergas malah otak pun cerdas. Gunakan armband bagi memastikan smartphone atau pemain MP3 berada dalam posisi yang selamat sepanjang berjoging.  Smartphone tidak sesuai diletakkan dalam poket pakaian semasa berjoging

Kita bersambung daripada entri semalam tentang kesan undang-undang terhadap Value Proposition. Secara luarannya kita dapat lihat kehilangan perlindungan undang-undang dalam bentuk cukai menghilangkan Price sebagai Value Proposition. Namun apa yang sebenarnya berlaku adalah kehilangan perlindungan itu menyerang Cost Structure syarikat. Mengambil contoh kedai elektronik di Langkawi, sudahlah harga menjadi sama

Ada kalanya perubahan undang-undang boleh melenyapkan Value Proposition terutamanya yang berkaitan Price. Contoh yang dapat diperhatikan adalah apa yang berlaku di Langkawi. Pertama kali saya datang ke Langkawi 11 tahun dahulu terdapat banyak kedai menjual barangan elektrik dan elektronik di Langkawi.  Pada lawatan saya yang terbaru, hanya tinggal 1-2

Undang-undang juga boleh memberi kesan dalam pemerolehan Key Resources. Sebagai contoh, katakan ada seseorang mahu menjual pengesan perangkap laju di Malaysia. Peralatan tersebut adalah haram di Malaysia dan oleh itu stok tidak dapat dibawa masuk. Jika Key Resources tidak dapat dibawa maka nanti Key Activities menjualnya juga tidak dapat dilakukan.

Undang-undang banyak memberi kesan kepada sesuatu business model. Kesannya dirasai dalam pelbagai blok antaranya: a. Key Partnersb. Key Resourcesc. Value Propositiond. Cost Structuree. Revenue Streamf. Key Resources Sebagai contoh, undang-undang Malaysia menetapkan bahawa warganegara asing memerlukan visa perniagaan atau visa berkerja bagi membuka syarikat dan akaun bank di Malaysia. Warganegara

Bukan semua orang boleh ambil mikrofon dan rakam begitu sahaja. Suara adalah bakat tersendiri dan mempunyai ruang lingkup skill tertentu. Sebagai panduan umum, suara lelaki lebih mudah diterima oleh semua. Jika tuan-tuan lihat di carta buku audio Audible.com, kebanyakan buku dibaca oleh lelaki. Bagi menghasilkan buku audio yang lebih

Alhamdulillah, setelah seminggu saya kembali menulis di sini. Separuh masa pertama percutian saya adalah ke Langkawi – pada bahagian ini saya betul-betul bercuti. Malah iPad saya turut ditinggalkan di rumah. Pulang sebentar ke Kuala Lumpur saya meneruskan perjalanan ke Singapura pula. Masuk bahagian kedua saya separa bekerja kerana pergi berjumpa

Bermula esok saya akan bercuti! Destinasi saya adalah dua buah pulau yang sangat berbeza dari segi karakter dan identitinya. Semoga percutian ini membantu saya untuk lebih produktif kelak! Nota: Produk baru Buku Audio minggu ini adalah Komunikasi Positif oleh Puan Ainon Mohd dan Ibrah Surah al-Kahfi oleh Ustaz Hasrizal Abdul

Ramai yang bertanya, di manakan letaknya pesaing dalam Business Model Canvas? Apa yang ada di dalam Business Model Canvas hanyalah perkara yang boleh dikawal oleh pemilik bisnes. Semua perkara lain adalah faktor-faktor luaran yang tidak boleh dikawal tetapi mempengaruhi kejayaan sesebuah Business Model. Antara faktor-faktor tersebut adalah: Teknologi Undang-undang Pelanggan

Dalam rangka perancangan portal DownloadIlmu.com, buku utama yabg nenjadi rujukan adalah Long Tail tulisan Chris Anderson. Buku ini bermula dengan menerangkan  bagaimana selama ini pasaran bergantung kepada hits menghasilkan keuntungan. Kos pengedaran yang tinggi memerlukan produk yang dijual pantas dibeli pelanggan. Namun, kehadiran internet membawa kos pengedaran menghampiri